第三五四三章理念的差距
吴昊的这种担心,还真的不是危言耸听。
自己在华夏当领导的时候,有一次,省里在滨海举办了一次华夏与倭国的企业论坛,一位倭国资深的企业管理方面的专家,与吴昊有过一交深层次的交流,那一次的交流,对吴昊的触动还是非常大的,时值今日,还在影响着他。
这位倭国的专家说的非常现实,对华夏的企业,了解和掌握的,比他这个当省长的清楚,在交流的时候,专家亲口对吴昊讲,根据他的调查,华夏中小企业的平均寿命仅三年左右,而集团企业的平均寿命虽然比这些中小企业寿命要长,但也仅有九到十年,而山姆大叔和欧洲的企业,平均寿命差不多十年、倭国的企业平均寿命更高,达到了近六十年。
专家告诉吴昊,根据倭国的调查公司数据显示,在倭国,超过一百五十年历史的企业竟达二百万家之多,而且每年都会以三到五千家的速度增加。
而在华夏,最古老的企业是成立于一五三八年的六必居,之后是一六六三年的剪刀老字号张小泉,再加上同仁堂药业以及王老吉……最多就这几家了。
也就是说,华夏现存的超过一百五十年历史的老店仅此五家。
吴昊也曾经研究过原因,不过,虽然作为省长,但说一句心里话,他也无能为力——因为有些原因,还真的不是他所能左右得了的。
倭国被誉为是“工匠国”,其企业群体的技术结构犹如“金字塔”,底盘是一大批各怀所长的几百年的优秀中小企业。这些企业或许员工不足百名,但长期为大企业提供高技术、高质量的零部件、原材料。很多中小企业在世界市场上掌握着某种中间产品、中间技术的绝对份额,甚至不乏独此一家。
倭国人天生性格追求极致完美、严谨、执着、精益求精,当自认为技术还不够完美时不会拿出手。
华夏与倭国在经济基础建设上仍有很大差距,倭国的企业,不只在于表面丰田、松下、索尼、佳能、日立……,而是更多在国际市场上众多领域的“隐形王者”。
内容未完,下一页继续阅读从这一点上来说,华夏离强国还有很远的路要走,要想成为真正的经济强国,不能依靠炒房地产、炒金融、吹IT泡沫,还需要向倭国学习务实精神,通过脚踏实地、培养扎实的实业做支撑。
倭国长寿企业长盛不衰的原因有很多。
它们长寿企业比欧洲和山姆大叔做得更好,倭国企业投资都讲究战略,注重长远投资和利益回报,每每投资都考虑几十年以后的市场定位和变化。
毫不客气的讲,倭国企业是家社会,重视员工利益。西方则重视股东利益。从现代资本理论来看,倭国企业的资本利率不一定有西方企业那么高,但是
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