参加,作为技术部的部长,只要将这些事安排好就可以。
对于线路的定位工作,舒城交给了张博负责,现在张博不止是技术部的副部长,还承担项目部测量队长一职。同时舒城还将技术员王广建和见习生徐敏敏分配给了张博,配合现场的测量工作。
除了测量队出两人帮忙现场定出线路走向之外,徐晋和郝宏伟也参加了现场调查,他们的任务是对现场的调查。进行记录拍照,随后汇成文字形式,写成调查报告,这份材料。还得上报施工指挥部,同时对往后的征拆事宜,也有很大的帮助。
在前去调查的时候,舒城已经将手持gps的使用方法,交给了张博,因为到现在为止。项目部定的全站仪和思拓力gps还没到,加上此次调查只要知道大体问题,用手持gps就足够了。
而舒城这些天,一直在忙项目部从前期策划,这一件事就够他焦头烂额。
所谓前期策划,就是对项目部的工程,做前期计划,从各方面考虑进去。
对于前期策划的模板,各个工程单位的都大同小异,从大的方面。包括:工程概况、项目管理模式、项目主要管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、项目部一般员工绩效考核办法、临时工程和总施工平面布置、施工顺序及计划安排、主要技术方案、内部资源配置方案、施工机械设备使用进场方案和物资材料采购方案、项目变更、索赔方案、风险预控方案、企业形象宣传、现场文明施工及环境保护方案、项目人才培养方案、分包方案
十七项内容,计划包括了所有的内容,关编制这些东西,一个星期都不一定能完成,更何况编制这些东西的时候,还有许多资料、调查,需要提前一步去做。
对于工程概况,每一个工程都必须用,他包括工程概述,所谓工程概述,就是笨项目部的范围(里程范围),线路走向,建设、设计、监理单位等况。当然,还有工程造价、合同工期、主要技术标准、主要工程数量。
工程概述,只是工程概况里面最简单的内容,除此之外,还要编制项目部范围内线路的自然条件(包括地形地貌、地质条件、气候特征、水文特征)、施工条件(包括交通运输条件、施工材料、施工水、电况)、工程主要特点、重点及难点。
像马家河连续梁、跨和平路及和平高速连续梁、无砟轨道施工,都是重点,难点。
写到这里,便将前期策划的第一项工程概况写完了,这玩意随便写写,也得写个十页纸吧。要知道,焚猪坑儒那家伙写三个小时,也写不完三页纸。不过工程概况里面的很多东西,都可以从设计院给的资料里面找到。
对于交通、材料、水、电之类的,都需要经过现场
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