的事。
“那机械设备还买吗?”李楠这时道。
“买,再买两台压路机吧,挖掘机我觉得还是可以购买两台,但是别买太大的,中小型的便可以了,毕竟大型的挖掘机,已经有三台了,小型的挖掘机,一来前期投资不多,二来后期养护费用,也不少很高!”舒城沉思片刻道。
“嗯,我觉得这样也行!”林小勇点头,赞同了舒城的想法。
有一个人站出来同意舒城的想法,其他人也不好说什么,即便有想法,也不好提议,怎么说舒城也是指挥长,是长齐标段的一家之长呢。
“其实我召集大家来,购买机械设备一事,只是其中之一,还有一件事,今年我将大力实行项目部干活制度,也就是说,我们可能召集不少农民工,在我们标段员工的带领下,进行现场工程施工!”舒城这时又道。
这种办法,舒城早就想好了,也是舒城新运营模式实行的步骤之一,去年的时候,签订农民工为外聘人员,已经进行了第一步,第二步要走的,便是慢慢的摆脱劳务分包队伍,项目部自己召集农民工,在项目部员工的带领下,自行的施工。
现在的许多指挥部和项目部,都是分包、转包,几乎百分之百的施工项目,都出现这种况,转包这种况在法律是严令禁止的,但因为监管不严,工程项目部分包再转包的况,比比皆是。
这种况下,项目部提完管理费之后,所有的钱,都给了第一手分部队伍,而这些分包队伍,又继续赚取管理费,继续转包给下面的施工队伍,这样层层转包,到真正干活的施工队那里,利润已经很少了,这些施工队为了能赚钱,绝对唯利是图,他们才不管你工程质量,如此一来,导致工程质量出现问题的事,及其的多。
舒城采取的这种措施,就是将劳务分包队伍这种手,直接斩去,所有施工项目,都项目部自己施工,利润也属于项目部独有。
但是这种模式真要实行起来,却及其困难,先,项目部员工是否会干,是最大的问题,毕竟超平放线这些工作项目部的技术员可以完成,可一旦落实到绑扎钢筋、支立模板和浇筑混凝土这些实打实的干活上,用项目部的员工肯定是不行的,这个时候,就必须要有会干这些活的农民工。
而舒城走的第一步,就是召集这些具有丰富经验的各工种农民工,以外聘的手段,将他们吸引过来,目的就是为了不让他们跳槽,会努力的为项目部服务。
一旦这些农民工确定下来了,接下来第二步要走的,就是召集农民工的问题,如何召集最多的农民工进场干活,这事显得很重要,而且这些农民工如何管理,也是一个很重要的问题。
一旦这步也走通了,那么接下来指挥部和项目部要做的,便是慢慢的摆脱劳务分包队伍,将整个工程的工作,全部以项目部的形式来施工。
清理劳务分包队伍,这也是舒城最终想达到的目的!(未完待续。
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