,更是兵书,也是一副掺和进了文艺元素的野史,在广阔的社会历史背景上,展示出那个时代尖锐复杂又极具特色的政治军事冲突,在政治、军事谋略方面,都让李叔叔感受到了这本书籍的问世,将对后世产生了深远的影响。偶尔还与我一起讨论每一位三国重要人物极其首领的得与失,并且对其中的用兵谋略也多有赞喻。
“岳父大人,刘备之所以能建立蜀国,使其前期强盛,正是因为有了诸葛孔明,凭着他精准的战略目光,对于前期的蜀国走向作出了正确的引导,而也是因为有了诸葛孔明,导致了蜀国的衰亡。”我很是满意地滋了一口小酒,挟起一块獐腿肉丢进嘴里美美的嚼着。
“哦,贤侄何出此言?”李叔叔很迷茫的表情,求知欲眼强烈的目光死死盯着我。看样子这位大唐帝国皇帝陛下、卓越的政治家兼统帅也从来没有从这个角度上都考虑过问题,当然,我也没有,不过,身处于信息时代的优秀年青,预备役小头目兼愤青,自然经常在网上那些军事论坛拜读一些牛贴,从中吸取了不少的新知识和概念,也更加了解了古代卓越军事家和政治家们的得失,当然,有时候是一家之言,虽如此,可并非没有道理。
诸葛亮在历史上牛,在演义里更牛,所谓多智几近妖的人物,但是,他却缺少了更加长远的战略目光,还有他性格的短缺。
作为臣子,很称职,后期的诸葛亮,可以说是独断而专行,基本上,国家大事,诸葛亮一手把持。人事、经济、军事各个方面,只要丞相府里定了,就成了决策,加上其性格谨慎,早年刘备只有三千人马的时候,他事必躬亲,二十军棍以上由他亲自处理,在当时的阶段,这样的管理方式是比较合适的,加强了上下的交流,促进了团结。然而当他率领数十万大兵北伐时,依然事必躬亲,处理二十军棍这样的小事,多数芝麻绿豆大的小事都要他这位一国之相来亲自审批,这算啥子?一国之相在于协调及统筹,若是后世那些跨国集团总裁要学他这样,怕不到半个月就得吐血三升而死,更何况,你这么做了,你手下的官员去干啥?看你干?那还要他们干吗?
说明了诸葛亮的思维模样处于个人中小企业主管的模式,并没有向大型企业流程进行合理转变、分割授权的战略眼光和勇气,缺乏进取精神和与时俱进和调整自我的能力。
“说好听点叫事必躬亲,说难听一点,这叫抓权不放,手下的人得不到锻炼,如何来进行接班,如何能进行实际操作之后发现错误纠正错误?”很是感慨地干掉了杯中的酒,人无完人啊,若是刘备不那么早死,想来,诸葛亮会有更大的施展空间,那是因为刘备采取的策略相当的成功,他
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