机关后勤保障中心的主要职能,就是为江南正气管理局机关提供后勤保障服务。是一个纯用钱部门,没有创收功能,所有经费都是预算安排的,没有任何活动的余地。因此,财务管理压力还是比较大的。每到十一月份,各部门负责人就找到龚仲,提出各种各样的困难,要求追回经费。但作为部门预算管理单位,预算下达后,是具备法律效力的。如果没有特殊情况,想要追回经费是根本不可能的。因此,每到年底,龚仲的头就特别痛。
以前,正气物业公司还有对外服务职能,所创收入可适当弥补中心行政经费的不足。但发生树大明事件后,正气物业公司不但暂停了对外服务功能,就是财务收支也被局财务核算得非常死,没有了任何活动的余地。现在虽说恢复了对外承接工程业务,但因为各种各样的原因,一项工程完毕后,也没有多少结余可用于弥补中心行政经费的不足了。
特别是由于董昕副主任的管理思路,这些部门只管用钱,有缺口就要龚仲想办法解决。大家也习惯了这种思维方式,因此,龚仲除了办公室工作外,很大一部分精力就是财务管理上。现在,成功地追加了三十万元的交通专项经费后,龚仲感觉到今年车辆管理方面,财务上应该没有什么压力了。想到这里,他不禁大大的松了一口气。
只是让龚仲没有想到的,二个月后年度决算时,会计核算中心财务人员询问龚仲道:“龚主任,现在机关后勤保障中心公务用车交通专项经费超预算十五万元,决算没有办法做下去了。怎么办?”龚仲奇怪地道:“超预算十五万元?没有搞错吧?应该不会啊!”在得到财务人员肯定的答复后,龚仲还是不放心,来到了财务处事业单位会计核算中心,将近三个月来车辆费用全部查了一遍,确实没有错,超预算十万元多元。
龚仲立即将情况报告了董昕副主任。董昕听了以后,质问龚仲道:“到底是怎么回事?你不是说钱足够用了,不会超预算了吗?”龚仲回答道:“按正常情况,绝对不会超预算。我当时申请追回经费时,考虑了二个因素,一是按前十个月的平均数,二是按去年同期发生数,综合平衡后考虑的,并预留了十五万元的余地。现在超预算十五万元,也就是说,这三个月,超平均数三十万元,平均每月十万元。”
“财务管理归你负责,当时你也保证钱够用了的。现在发生了这样的情况,你要想办法与财务处沟通,请求财务处帮忙把问题解决。”董昕副主任知道情况后,没有多说什么,只是简单地指示龚仲道。龚仲没有办法,也不好多说什么。虽说财务管理是自己负责的,但他仅仅只是一个办公室主任,与那些科长属于同一级
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