,同时遗失之城的网络实体店独一家,上面所有商品的价格与实体店完全一致,不包邮,多数网络的购物活动不参加,如有参加,也绝不会打折扣,只是赠送一些遗失之城的明信片和图册。
从头至尾,陈昊就是按照自己内心理想的购物生态链来营造遗失之城,他知道自己有很多的想当然,有很多的理想化,在不影响核心理念的状态下,他任由专业的人士接手去将很多事情弄好。
理想不就是用来实现的吗?
旁人眼中的不切实际,首先考量的不就是盈利和亏损吗?我宁可全部赔掉也要任性一点,能不能干?
答案是肯定的,结果是喜人的,从遗失之城限制早晚场一个大型场地只进一千人开始,他就在坚持自己的‘不切实际’,到现在的成功也给整个旅游产业开了一个规范化的好头,最开始当遗失之城这边的模式成功之后,同行依旧是不屑一顾,人家陈先生有钱,愿意不赚钱去玩,我们可没办法陪着玩。
直到去年年底的时候,在上面的要求下,遗失之城配合,将财务和相应遗失之城的收支报表初步统计出来,才让整个产业发生了一次小的地震,没有人会相信这样不切实际的模式到最后赚的竟然那么多,比起传统的大景区拥挤的游客模式,竟然能收益比有过之无不及,他们当然不相信。
面对这些不相信,在年终岁尾,遗失之城迎来了很多的同行,那些商铺也迎来了全国各地名胜景区的店主们,待到他们真正与游客一样走进来看到这里的模式和游客们的状态时,由不得他们不相信。
新年开始,很多景区开始派驻团队到这边学习,照搬肯定不可能,不是谁都财大气粗可以支持自己的景区只在特定时间接待特定人数,其它的东西看看是否可以变通的学回去利用上。
曾经的天价海鲜,曾经的天价景区消费,都让很多很多的游客在旅行出游的第一条备注事项里面就写上:“要提前备足一些吃喝的东西放在包里再进入景区,那里的矿泉水可能五块钱一瓶……”
各地也都在相应整顿这种事,同时也要保证商家的利益,譬如著名的高山景区,在半山腰伙食山峰处,人家商家是靠着双脚走上去双肩挑上去的东西,一瓶水可能成本一块钱,那在半山腰加上三块钱的人工钱,不值得吗?在山峰十块钱一瓶,不值吗?
遗失之城一些纪念品的价格不高,却也不低,绝对要比成本贵很多,这里与外面的产品是略有不同,有专属于遗失之城的一种纪念感觉,或是刻印或是图画,很多景区来这边就是想要拿到一个适合自己的方案,才研究学习,结果是喜人的,本身遗失之城这里就没有太多的技术含量,一个是质量,一个是我这里的纪念感觉,卖给你的价
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